cabinet conseils

Mon cabinet RH est, à nouveau, en mesure de vous recevoir sur rendez-vous, comme à son habitude, pour vos coaching et accompagnements personnalisés. Toutes les mesures barrières sont bien évidemment mises en place et conformes à la réglementation en vigueur. Au plaisir de vous recevoir, prenez soin de vous. G.Rogozinski

Cabinet conseils en ressources humaines et organisations

J’ai créé en 1998 à Limoges, le Cabinet Rogozinski qui s’appuie sur une expertise acquise au cours de 18 années d’expériences croisées de management et de conseils en ingénierie RH au sein de société de productions et de services. Grâce à ce parcours, j’ai développé une qualité d’écoute et d’analyse des pratiques et situations professionnelles qui me permet de comprendre les difficultés, tant d’un chef d’équipe que d’une équipe de Direction. J’élabore les solutions pour une mise en oeuvre avec les acteurs, dans la reconnaissance de leurs Savoir et de leurs singularités. Toutes les performances participent de ces synergies !

Ma maîtrise du travail en mode projet, étayée par ma fonction de psychanalyste, fonction aidante dans la compréhension des systèmes inconscients qui régissent les groupes ou les individus, me permettent d’instaurer du « mieux-vivre son travail » en respectant les objectifs économiques et stratégiques.

J’accompagne les femmes et les hommes de vos entreprises, vers une intelligence collective et productive.

Il est intelligent en entreprise d'être humain

Francis Planque

Outil RH : le théâtre d'entreprise

Nous choisissons de travailler sur des thèmes d’actualité récurrents dans le monde de l’entreprise tels que le burnout, la confiance, la solitude du manager… Nous adaptons aussi nos outils scéniques en nous emparant de vos problématiques car nous élaborons également sur mesure des saynètes qui correspondent à vos besoins.

Nous travaillons toujours en étroite collaboration avec vos services.

Nous vous rencontrons pour vous aider à mieux identifier vos besoins et pour structurer votre projet.

L'actualité du cabinet

  • travailler en mode projetTravailler en mode projet : réactivité et autonomie.
    Travailler en mode projet pour augmenter la réactivité de nos entreprises et l’autonomie de ses acteurs. L’entreprise aujourd’hui vit sur des marchés en constante évolution dans des environnements mouvants et complexes. La rapidité de ces évolutions demande à nos entreprises de construire ses […]
  • diriger son entrepriseDiriger son entreprise avec humanisme demande une bonne connaissance de soi.
    Diriger son entreprise c’est avant tout se connaître soi-même La connaissance de soi, accepter nos émotions afin de pouvoir les « contrôler » . Est ce à dire percevoir chaque jour les « petites » émotions désagréables qui, si elles ne sont pas entendues pourraient, lors de stress et de pressions […]
  • Procédures dans l'entrepriseLes procédures dans l’entreprise et la marge de manoeuvre.
    Les procédures dans l’entreprise régissent les échanges entre les différentes activités des salariés. L’ensemble des activités forment un processus au terme duquel, l’entreprise propose un service ou produit. Les procédures expliquées Selon Hafssa ZAKIRI et Serge MASANOVIC, on peut définir : […]
  • besoin de reconnaissanceLa reconnaissance : du champ intime au champ professionnel.
    Les humains ont un besoin viscéral et permanent d’exister dans le regard de l’autre et notre survie, dès la naissance, dépend essentiellement de cette capacité à exister pour l’autre. Il nous faut être reconnu, c’est à dire entendre et rencontrer des expressions de […]
  • manager de proximitéLe rôle essentiel du manager de proximité.
    https://www.youtube.com/watch?v=_uMAcLY6Bwc Le manager de proximité: le lien humain reliant la direction et les équipes terrain.   Le manager de proximité est l’architecte de la mise en oeuvre opérationnelle des changements et des nouvelles stratégies d’une Direction. Concrètement, il met en […]