cabinet conseils

Mon cabinet RH est, à nouveau, en mesure de vous recevoir sur rendez-vous, comme à son habitude, pour vos coaching et accompagnements personnalisés. Toutes les mesures barrières sont bien évidemment mises en place et conformes à la réglementation en vigueur. Au plaisir de vous recevoir, prenez soin de vous. G.Rogozinski

Cabinet conseils en ressources humaines et organisations

Ghislaine Rogozinski

J’ai créé en 1998 à Limoges, le Cabinet Rogozinski qui s’appuie sur une expertise acquise au cours de 18 années d’expériences croisées de management et de conseils en ingénierie RH au sein de société de productions et de services. Grâce à ce parcours, j’ai développé une qualité d’écoute et d’analyse des pratiques et situations professionnelles qui me permet de comprendre les difficultés, tant d’un chef d’équipe que d’une équipe de Direction. J’élabore les solutions pour une mise en œuvre avec les acteurs, dans la reconnaissance de leurs Savoir et de leurs singularités. Toutes les performances participent de ces synergies !

Ma maîtrise du travail en mode projet, étayée par ma fonction de psychanalyste, fonction aidante dans la compréhension des systèmes inconscients qui régissent les groupes ou les individus, me permettent d’instaurer du « mieux-vivre son travail » en respectant les objectifs économiques et stratégiques.

J’accompagne les femmes et les hommes de vos entreprises, vers une intelligence collective et productive.

« Il est intelligent en entreprise d’être humain » Francis Planque

Outil RH : le théâtre d’entreprise

Nous choisissons de travailler sur des thèmes d’actualité récurrents dans le monde de l’entreprise tels que le burnout, la confiance, la solitude du manager… Nous adaptons aussi nos outils scéniques en nous emparant de vos problématiques car nous élaborons également sur-mesure des saynètes qui correspondent à vos besoins.

Nous travaillons toujours en étroite collaboration avec vos services.

Nous vous rencontrons pour vous aider à mieux identifier vos besoins et pour structurer votre projet.

Actualités du cabinet

Les procédures dans l’entreprise et la marge de manoeuvre.

Les procédures dans l’entreprise régissent les échanges entre les différentes activités des salariés. L’ensemble des activités forment un processus au terme duquel, l’entreprise propose un service ou produit. Les procédures expliquées Selon Hafssa ZAKIRI et Serge MASANOVIC, on peut définir : – Le processus : le « quoi ? » ou le…

Pour manager : écouter, analyser et comprendre… les dimensions humaines.

Manager une équipe c’est, avant toutes actions, analyser et écouter, apprendre à entendre, questionner et s’imprégner de son histoire afin de la conduire dans et avec un système managérial adéquat. Nous avons tous un style managérial. Quel que soit ce style, il est capital dans un premier temps, de ne…

L’ art et l’entreprise, une combinaison gagnante !

Aujourd’hui, l’art est encore trop souvent absent de l’entreprise. Les enjeux sont pourtant importants. Nous vivons en effet dans un système économique qui demande à ses acteurs plus d’adaptation et de productivité. Ce sont les salariés les premiers confrontés à cet environnement. Alors comment l’art peut-il agir positivement ? Je…

Nos singularités, une mise en question individuelle au-delà des normes sociétales.

L’étymologie du mot prend sens dès le 12e siècle, où « singulariteit » signifiait « une manière extraordinaire d’agir, de penser, de parler », donc une manière « hors ordre » d’agir, de penser, de parler. Nous sommes « Singularités » : des êtres uniques, qui avancent dans la vie, avec nos propres désirs, notre propre…

L’entreprise 3.0, des Ressources Humaines au Relations Humaines !

 Comment l’entreprise peut-elle accompagner positivement les empreintes de nos nouveaux modes de communication qui commencent à modifier nos êtres en profondeur ? Nos champs professionnels, sociaux et personnels fonctionnent désormais tous avec ces nouveaux modes de communication que sont les mails (remplacés par les chats plus rapides pour les groupes…