Mon cabinet RH est, à nouveau, en mesure de vous recevoir sur rendez-vous, comme à son habitude, pour vos coaching et accompagnements personnalisés. Toutes les mesures barrières sont bien évidemment mises en place et conformes à la réglementation en vigueur. Au plaisir de vous recevoir, prenez soin de vous. G.Rogozinski
Cabinet conseils en ressources humaines et organisations
J’ai créé en 1998 à Limoges, le Cabinet Rogozinski qui s’appuie sur une expertise acquise au cours de 18 années d’expériences croisées de management et de conseils en ingénierie RH au sein de société de productions et de services. Grâce à ce parcours, j’ai développé une qualité d’écoute et d’analyse des pratiques et situations professionnelles qui me permet de comprendre les difficultés, tant d’un chef d’équipe que d’une équipe de Direction. J’élabore les solutions pour une mise en œuvre avec les acteurs, dans la reconnaissance de leurs Savoir et de leurs singularités. Toutes les performances participent de ces synergies !
Ma maîtrise du travail en mode projet, étayée par ma fonction de psychanalyste, fonction aidante dans la compréhension des systèmes inconscients qui régissent les groupes ou les individus, me permettent d’instaurer du « mieux-vivre son travail » en respectant les objectifs économiques et stratégiques.
J’accompagne les femmes et les hommes de vos entreprises, vers une intelligence collective et productive.
« Il est intelligent en entreprise d’être humain » Francis Planque
Outil RH : le théâtre d’entreprise
Nous choisissons de travailler sur des thèmes d’actualité récurrents dans le monde de l’entreprise tels que le burnout, la confiance, la solitude du manager… Nous adaptons aussi nos outils scéniques en nous emparant de vos problématiques car nous élaborons également sur-mesure des saynètes qui correspondent à vos besoins.
Nous travaillons toujours en étroite collaboration avec vos services.
Nous vous rencontrons pour vous aider à mieux identifier vos besoins et pour structurer votre projet.
Actualités du cabinet
La confiance : le postulat pour faire !
Photo © emerald_media La confiance, c’est un mécanisme instinctif qui nous permet d’agir au quotidien. Sans ce minima, la plupart des individus resteraient prostrés dans un coin, incapable de décider pour leurs avenirs. Elle permet de simplifier notre rapport au monde. Car ce monde nécessite notre attention à chaque instant. Hors, nous…
La flexibilité du travail : intelligence émotionnelle et managers.
Photo © Studio Romantic L’hyper flexibilité future du travail va demander aux managers de changer leurs approches d’encadrement en construisant de nouveaux schémas organisationnels et culturels en développant une part d’intelligence émotionnelle, afin que les entreprises puissent répondre à une population d’actifs pour lesquels la « liberté » de s’organiser grandit, parallèlement…
L’entreprise 3.0, des Ressources Humaines au Relations Humaines !
Photo © georgerudy Comment l’entreprise peut-elle accompagner positivement les empreintes de nos nouveaux modes de communication qui commencent à modifier nos êtres en profondeur ? Nos champs professionnels, sociaux et personnels fonctionnent désormais tous avec ces nouveaux modes de communication que sont les mails (remplacés par les chats plus rapides…
Diriger son entreprise avec humanisme demande une bonne connaissance de soi.
Photo © KostaKostov Diriger son entreprise c’est avant tout se connaître soi-même La connaissance de soi, accepter nos émotions afin de pouvoir les « contrôler » . Est ce à dire percevoir chaque jour les « petites » émotions désagréables qui, si elles ne sont pas entendues pourraient, lors de stress et de pressions amener…
Valoriser la culture d’entreprise, par la charte de management.
Photo © Blue Planet Studio La culture d’entreprise se construit, s’apprivoise et se réinvente constamment. Souvent peu explicitée, elle est transmise et vécue au quotidien par un ensemble de rites qui éveillent le sentiment d’appartenance de chacun des acteurs des organisations : des opérateurs aux cadres et directoire. Elle s’imprime…
