L’ art et l’entreprise, une combinaison gagnante !

17 août 2015
l'art et l'entreprise

Aujourd’hui, l’art est encore trop souvent absent de l’entreprise. Les enjeux sont pourtant importants. Nous vivons en effet dans un système économique qui demande à ses acteurs plus d’adaptation et de productivité. Ce sont les salariés les premiers confrontés à cet environnement. Alors comment l’art peut-il agir positivement ? Je pourrais vous dire de prime abord […]

La solitude forcée ou choisie et le chef d’entreprise.

20 mars 2015
solitude du chef d'entreprise

L’acte de décider pour son entreprise déclenche une succession d’émotions négatives et positives. Dans certains cas, la prise de décision confine à l’isolement. Le dirigeant plonge dans les spirales négatives qui bloquent sa créativité et son positivisme. Il manque de respiration. Dans d’autres cas, la solitude « choisie » permet elle, de prendre les temps de respiration […]

Travailler en mode projet : réactivité et autonomie.

12 février 2015
travailler en mode projet

Travailler en mode projet pour augmenter la réactivité de nos entreprises et l’autonomie de ses acteurs. L’entreprise aujourd’hui vit sur des marchés en constante évolution dans des environnements mouvants et complexes. La rapidité de ces évolutions demande à nos entreprises de construire ses organisations en y intégrant ce critère “d’adaptation permanente”, sans pour autant “rogner” […]

Être un leader, comment l’incarner et s’y tenir ?

19 septembre 2014

Être un leader dans une entreprise est une reconnaissance non un statut. Il s’agit de transformer ses techniques de management en leadership. Le leader : vision, relation et influence Ce sont les 3 points importants pour assurer sa position de leader. La vision de l’entreprise, c’est ce qu’elle veut être, veut devenir. Dans une équipe […]

Le rôle essentiel du manager de proximité.

18 juillet 2014
manager de proximité

Le manager de proximité: le lien humain reliant la direction et les équipes terrain.   Le manager de proximité est l’architecte de la mise en oeuvre opérationnelle des changements et des nouvelles stratégies d’une Direction. Concrètement, il met en place avec ses équipes, les actions de l’entreprise, sans souvent avoir pu participer à leurs élaborations. […]

Diriger son entreprise avec humanisme demande une bonne connaissance de soi.

20 décembre 2013
diriger son entreprise

Diriger son entreprise c’est avant tout se connaître soi-même La connaissance de soi, accepter nos émotions afin de pouvoir les « contrôler » . Est ce à dire percevoir chaque jour les « petites » émotions désagréables qui, si elles ne sont pas entendues pourraient, lors de stress et de pressions amener le chef d’entreprise, le manager à des modes […]