L’entreprise 3.0, des Ressources Humaines au Relations Humaines !

 Comment l’entreprise peut-elle accompagner positivement les empreintes de nos nouveaux modes de communication qui commencent à modifier nos êtres en profondeur ? Nos champs professionnels, sociaux et personnels fonctionnent désormais tous avec ces nouveaux modes de communication que sont les mails (remplacés par les chats plus rapides pour les groupes projets), les textos, les réseaux […]

2 septembre 2017

La flexibilité du travail : intelligence émotionnelle et managers.

L’hyper flexibilité future du travail va demander aux managers de changer leurs approches d’encadrement en construisant de nouveaux schémas organisationnels et culturels en développant une part d’intelligence émotionnelle, afin que les entreprises puissent répondre à une population d’actifs pour lesquels la « liberté » de s’organiser grandit, parallèlement à  l’évolution des outils techniques de communication. La flexibilité […]

30 juin 2017

Pour manager : écouter, analyser et comprendre… les dimensions humaines.

Manager une équipe c’est, avant toutes actions, analyser et écouter, apprendre à entendre, questionner et s’imprégner de son histoire afin de la conduire dans et avec un système managérial adéquat. Nous avons tous un style managérial. Quel que soit ce style, il est capital dans un premier temps, de ne pas agir. Comprendre avant d’affirmer […]

29 mai 2017

La confiance : le postulat pour faire !

La confiance, c’est un mécanisme instinctif qui nous permet d’agir au quotidien. Sans ce minima, la plupart des individus resteraient prostrés dans un coin, incapable de décider pour leurs avenirs. Elle permet de simplifier notre rapport au monde. Car ce monde nécessite notre attention à chaque instant. Hors, nous ne pouvons pas, passer notre temps à analyser […]

2 mars 2017

Valoriser la culture d’entreprise, par la charte de management.

La culture d’entreprise se construit, s’apprivoise et se réinvente constamment. Souvent peu explicitée, elle est transmise et vécue au quotidien par un ensemble de rites qui éveillent le sentiment d’appartenance de chacun des acteurs des organisations : des opérateurs aux cadres et directoire. Elle s’imprime dans tous les services et elle transparaît auprès de toutes […]

9 janvier 2017

L’analyse des pratiques professionnelles, pour renouer avec la confiance.

L’analyse des pratiques professionnelles est un accompagnement des travailleurs qui s’inscrit dans les plans de formation, en forte demande dans les structures sociales. Elle permet d’augmenter le niveau de professionnalisation des agents, en complétant les acquisitions techniques et les compétences incontournables, liées à ces métiers. On peut l’appeler « intervention » lorsqu’elle s’adresse à des agents appartenant à […]

2 juin 2016

Quand le lien social contribue à l’intelligence collective.

Force est de constater qu’aujourd’hui le lien social dans l’entreprise est souvent laissé pour compte, au profit du productivisme, de l’objectif et du résultat. Pourtant quelle est la force brute d’une entreprise ? C’est son lot de talents, de compétences dont est doté chacun d’entre nous. Cette force est le cœur même d’une culture d’entreprise efficiente […]

22 janvier 2016

L’ art et l’entreprise, une combinaison gagnante !

Aujourd’hui, l’art est encore trop souvent absent de l’entreprise. Les enjeux sont pourtant importants. Nous vivons en effet dans un système économique qui demande à ses acteurs plus d’adaptation et de productivité. Ce sont les salariés les premiers confrontés à cet environnement. Alors comment l’art peut-il agir positivement ? Je pourrais vous dire de prime abord […]

17 août 2015

La solitude forcée ou choisie et le chef d’entreprise.

L’acte de décider pour son entreprise déclenche une succession d’émotions négatives et positives. Dans certains cas, la prise de décision confine à l’isolement. Le dirigeant plonge dans les spirales négatives qui bloquent sa créativité et son positivisme. Il manque de respiration. Dans d’autres cas, la solitude “choisie” permet elle, de prendre les temps de respiration […]

20 mars 2015

Travailler en mode projet : réactivité et autonomie.

Travailler en mode projet pour augmenter la réactivité de nos entreprises et l’autonomie de ses acteurs. L’entreprise aujourd’hui vit sur des marchés en constante évolution dans des environnements mouvants et complexes. La rapidité de ces évolutions demande à nos entreprises de construire ses organisations en y intégrant ce critère “d’adaptation permanente”, sans pour autant “rogner” […]

12 février 2015