Nos singularités, une mise en question individuelle au-delà des normes sociétales.

31 juillet 2019
Singularités et identités

L’étymologie du mot prend sens dès le 12e siècle, où « singulariteit » signifiait « une manière extraordinaire d’agir, de penser, de parler », donc une manière « hors ordre » d’agir, de penser, de parler. Nous sommes « Singularités » : des êtres uniques, qui avancent dans la vie, avec nos propres désirs, notre propre vision/recherche du bonheur. Nous sommes […]

La reconnaissance : du champ intime au champ professionnel.

26 février 2018
besoin de reconnaissance

Les humains ont un besoin viscéral et permanent d’exister dans le regard de l’autre et notre survie, dès la naissance, dépend essentiellement de cette capacité à exister pour l’autre. Il nous faut être reconnu, c’est à dire entendre et rencontrer des expressions de reconnaissance au quotidien. Se sentir apprécié, valorisé, reconnu pour nos compétences, nos […]

La flexibilité du travail : intelligence émotionnelle et managers.

30 juin 2017
intelligence émotionnelle et managers

L’hyper flexibilité future du travail va demander aux managers de changer leurs approches d’encadrement en construisant de nouveaux schémas organisationnels et culturels en développant une part d’intelligence émotionnelle, afin que les entreprises puissent répondre à une population d’actifs pour lesquels la « liberté » de s’organiser grandit, parallèlement à  l’évolution des outils techniques de communication. La flexibilité […]

Pour manager : écouter, analyser et comprendre… les dimensions humaines.

29 mai 2017
savoir manager

Manager une équipe c’est, avant toutes actions, analyser et écouter, apprendre à entendre, questionner et s’imprégner de son histoire afin de la conduire dans et avec un système managérial adéquat. Nous avons tous un style managérial. Quel que soit ce style, il est capital dans un premier temps, de ne pas agir. Comprendre avant d’affirmer […]

Valoriser la culture d’entreprise, par la charte de management.

9 janvier 2017
la culture d'entreprise

La culture d’entreprise se construit, s’apprivoise et se réinvente constamment. Souvent peu explicitée, elle est transmise et vécue au quotidien par un ensemble de rites qui éveillent le sentiment d’appartenance de chacun des acteurs des organisations : des opérateurs aux cadres et directoire. Elle s’imprime dans tous les services et elle transparaît auprès de toutes […]

La solitude forcée ou choisie et le chef d’entreprise.

20 mars 2015
solitude du chef d'entreprise

L’acte de décider pour son entreprise déclenche une succession d’émotions négatives et positives. Dans certains cas, la prise de décision confine à l’isolement. Le dirigeant plonge dans les spirales négatives qui bloquent sa créativité et son positivisme. Il manque de respiration. Dans d’autres cas, la solitude « choisie » permet elle, de prendre les temps de respiration […]

Travailler en mode projet : réactivité et autonomie.

12 février 2015
travailler en mode projet

Travailler en mode projet pour augmenter la réactivité de nos entreprises et l’autonomie de ses acteurs. L’entreprise aujourd’hui vit sur des marchés en constante évolution dans des environnements mouvants et complexes. La rapidité de ces évolutions demande à nos entreprises de construire ses organisations en y intégrant ce critère “d’adaptation permanente”, sans pour autant “rogner” […]

Être un leader, comment l’incarner et s’y tenir ?

19 septembre 2014

Être un leader dans une entreprise est une reconnaissance non un statut. Il s’agit de transformer ses techniques de management en leadership. Le leader : vision, relation et influence Ce sont les 3 points importants pour assurer sa position de leader. La vision de l’entreprise, c’est ce qu’elle veut être, veut devenir. Dans une équipe […]

Le rôle essentiel du manager de proximité.

18 juillet 2014
manager de proximité

Le manager de proximité: le lien humain reliant la direction et les équipes terrain.   Le manager de proximité est l’architecte de la mise en oeuvre opérationnelle des changements et des nouvelles stratégies d’une Direction. Concrètement, il met en place avec ses équipes, les actions de l’entreprise, sans souvent avoir pu participer à leurs élaborations. […]