Quand la peur du « sans-emploi » fait « tout » accepter jusqu’à l’ennui au travail !

Depuis plus de 15 ans, le chômage en France a des effet sur les comportements des salariés. Certains se sentent moins libres dans leur emploi ( peur de négocier, de donner leur avis, de dire « non cela n’est pas possible avec les moyens donnés » etc…), quand d’autres, les « je m’ennuie… , car […]

31 août 2018

Notre niveau de STRESS : Pourquoi faut-il s’en soucier ?

Nous sommes tous inégaux et réagissons bien différemment face aux agressions extérieures, agressions qui peuvent générer ce « mauvais stress », déclencheur de signes inquiétants et de comportements étranges. Bref, une vie qui s’alourdit! Une installation pernicieuse du stress   Le stress peut être géré avec beaucoup de négligence car, comme il s’installe peu à peu, nous nous y adaptons, nous l’intégrons à […]

16 novembre 2017

Pour manager : écouter, analyser et comprendre… les dimensions humaines.

Manager une équipe c’est, avant toutes actions, analyser et écouter, apprendre à entendre, questionner et s’imprégner de son histoire afin de la conduire dans et avec un système managérial adéquat. Nous avons tous un style managérial. Quel que soit ce style, il est capital dans un premier temps, de ne pas agir. Comprendre avant d’affirmer […]

29 mai 2017

L’estime de soi, difficile équilibre…

L’estime de soi se construit au cours de la petite enfance où nos parents nous transmettent des valeurs fondamentales (le respect d’autrui, l’acceptation des règles, la tolérance, …) mais aussi d’autres plus personnelles qui vont nous suivre tout au long de notre vie. L’estime de soi, c’est ce “grand écart permanent”, équilibre fragile, entre le […]

6 octobre 2016

L’analyse des pratiques professionnelles, pour renouer avec la confiance.

L’analyse des pratiques professionnelles est un accompagnement des travailleurs qui s’inscrit dans les plans de formation, en forte demande dans les structures sociales. Elle permet d’augmenter le niveau de professionnalisation des agents, en complétant les acquisitions techniques et les compétences incontournables, liées à ces métiers. On peut l’appeler « intervention » lorsqu’elle s’adresse à des agents appartenant à […]

2 juin 2016

Quand le lien social contribue à l’intelligence collective.

Force est de constater qu’aujourd’hui le lien social dans l’entreprise est souvent laissé pour compte, au profit du productivisme, de l’objectif et du résultat. Pourtant quelle est la force brute d’une entreprise ? C’est son lot de talents, de compétences dont est doté chacun d’entre nous. Cette force est le cœur même d’une culture d’entreprise efficiente […]

22 janvier 2016

Les procédures dans l’entreprise et la marge de manoeuvre.

Les procédures dans l’entreprise régissent les échanges entre les différentes activités des salariés. L’ensemble des activités forment un processus au terme duquel, l’entreprise propose un service ou produit. Les procédures expliquées Selon Hafssa ZAKIRI et Serge MASANOVIC, on peut définir : – Le processus : le « quoi ? » ou le chemin qui mène au produit […]

21 mai 2015

La solitude forcée ou choisie et le chef d’entreprise.

L’acte de décider pour son entreprise déclenche une succession d’émotions négatives et positives. Dans certains cas, la prise de décision confine à l’isolement. Le dirigeant plonge dans les spirales négatives qui bloquent sa créativité et son positivisme. Il manque de respiration. Dans d’autres cas, la solitude “choisie” permet elle, de prendre les temps de respiration […]

20 mars 2015

La prise de recul du consultant RH.

Un consultant RH intervient dans le domaine des ressources humaines pour dynamiser un travail d’équipe en améliorant les systèmes de fonctionnement et en stimulant la créativité collective. Mais la plupart du temps, il est également sollicité lorsque des crises internes, installées ou émergentes, desservent l’efficacité professionnelle. Comment le consultant RH peut-il apporter son aide au […]

10 décembre 2014

Le rôle essentiel du manager de proximité.

Le manager de proximité: le lien humain reliant la direction et les équipes terrain.   Le manager de proximité est l’architecte de la mise en oeuvre opérationnelle des changements et des nouvelles stratégies d’une Direction. Concrètement, il met en place avec ses équipes, les actions de l’entreprise, sans souvent avoir pu participer à leurs élaborations. […]

18 juillet 2014