Nos singularités, une mise en question individuelle au-delà des normes sociétales.

31 juillet 2019
Singularités et identités

L’étymologie du mot prend sens dès le 12e siècle, où « singulariteit » signifiait « une manière extraordinaire d’agir, de penser, de parler », donc une manière « hors ordre » d’agir, de penser, de parler. Nous sommes « Singularités » : des êtres uniques, qui avancent dans la vie, avec nos propres désirs, notre propre vision/recherche du bonheur. Nous sommes […]

L’entreprise 3.0, des Ressources Humaines au Relations Humaines !

2 septembre 2017
ressources humaines

 Comment l’entreprise peut-elle accompagner positivement les empreintes de nos nouveaux modes de communication qui commencent à modifier nos êtres en profondeur ? Nos champs professionnels, sociaux et personnels fonctionnent désormais tous avec ces nouveaux modes de communication que sont les mails (remplacés par les chats plus rapides pour les groupes projets), les textos, les réseaux […]

La flexibilité du travail : intelligence émotionnelle et managers.

30 juin 2017
intelligence émotionnelle et managers

L’hyper flexibilité future du travail va demander aux managers de changer leurs approches d’encadrement en construisant de nouveaux schémas organisationnels et culturels en développant une part d’intelligence émotionnelle, afin que les entreprises puissent répondre à une population d’actifs pour lesquels la « liberté » de s’organiser grandit, parallèlement à  l’évolution des outils techniques de communication. La flexibilité […]

L’estime de soi, difficile équilibre…

6 octobre 2016
L'estime de soi, difficile équilibre

L’estime de soi se construit au cours de la petite enfance où nos parents nous transmettent des valeurs fondamentales (le respect d’autrui, l’acceptation des règles, la tolérance, …) mais aussi d’autres plus personnelles qui vont nous suivre tout au long de notre vie. L’estime de soi, c’est ce « grand écart permanent », équilibre fragile, entre le […]

L’analyse des pratiques professionnelles, pour renouer avec la confiance.

2 juin 2016
analyse des pratiques professionnelles

L’analyse des pratiques professionnelles est un accompagnement des travailleurs qui s’inscrit dans les plans de formation, en forte demande dans les structures sociales. Elle permet d’augmenter le niveau de professionnalisation des agents, en complétant les acquisitions techniques et les compétences incontournables, liées à ces métiers. On peut l’appeler « intervention » lorsqu’elle s’adresse à des agents appartenant à […]

Coaching de vie : les rapports entre le coach et le coaché !

4 avril 2016
coaching de vie

Le coaching de vie ou life coaching est un processus d’accompagnement, orienté vers l’individu en be to be. Le consultant qui devient coach se positionne aux côtés du coaché dans une position d’égalité pour un échange constructif. Au même titre que le sport, l’accompagnement personnel fonctionne comme un entraînement où s’exultent les énergies du corps – […]

L’outplacement pour un changement professionnel

4 novembre 2015
changement professionnel : outplacement

Choisir une autre voie professionnelle pour soi est un travail complexe qui mêle ce dont nous avons envie (nos aspirations), ce qu’il est possible de faire (nos capacités), et l’état de l’environnement socio-professionnel cible. Cet article a pour but de présenter ce que peut vous apporter un accompagnement au changement professionnel, qu’il s’agisse d’une volonté […]

L’ art et l’entreprise, une combinaison gagnante !

17 août 2015
l'art et l'entreprise

Aujourd’hui, l’art est encore trop souvent absent de l’entreprise. Les enjeux sont pourtant importants. Nous vivons en effet dans un système économique qui demande à ses acteurs plus d’adaptation et de productivité. Ce sont les salariés les premiers confrontés à cet environnement. Alors comment l’art peut-il agir positivement ? Je pourrais vous dire de prime abord […]

Travailler en mode projet : réactivité et autonomie.

12 février 2015
travailler en mode projet

Travailler en mode projet pour augmenter la réactivité de nos entreprises et l’autonomie de ses acteurs. L’entreprise aujourd’hui vit sur des marchés en constante évolution dans des environnements mouvants et complexes. La rapidité de ces évolutions demande à nos entreprises de construire ses organisations en y intégrant ce critère “d’adaptation permanente”, sans pour autant “rogner” […]

Le rôle essentiel du manager de proximité.

18 juillet 2014
manager de proximité

Le manager de proximité: le lien humain reliant la direction et les équipes terrain.   Le manager de proximité est l’architecte de la mise en oeuvre opérationnelle des changements et des nouvelles stratégies d’une Direction. Concrètement, il met en place avec ses équipes, les actions de l’entreprise, sans souvent avoir pu participer à leurs élaborations. […]