Archives de l’auteur: Ghislaine Rogozinski
Nos singularités, une mise en question individuelle au-delà des normes sociétales.
L’étymologie du mot prend sens dès le 12e siècle, où « singulariteit » signifiait « une manière extraordinaire d’agir, de penser, de parler », donc une manière « hors ordre » d’agir, de penser, de parler. Nous sommes « Singularités » : des êtres uniques, qui avancent dans la vie, avec nos propres désirs, notre propre vision/recherche du bonheur. Nous sommes […]
Un nouveau défi RH : l’injonction du bonheur
Partout, des conseils, des livres, des articles où la quête du bonheur devient le Saint Graal d’une vie réussie. Bien sûr, tout le monde a ce désir d’être heureux, mais tout le monde ne désire pas la même chose. À chacun son bonheur ! « Notre bonheur ne consistera jamais dans une pleine jouissance, où […]
Quand la peur du « sans-emploi » fait « tout » accepter jusqu’à l’ennui au travail !
Depuis plus de 15 ans, le chômage en France a des effet sur les comportements des salariés. Certains se sentent moins libres dans leur emploi ( peur de négocier, de donner leur avis, de dire « non cela n’est pas possible avec les moyens donnés » etc…), quand d’autres, les « je m’ennuie… , car […]
La reconnaissance : du champ intime au champ professionnel.
Les humains ont un besoin viscéral et permanent d’exister dans le regard de l’autre et notre survie, dès la naissance, dépend essentiellement de cette capacité à exister pour l’autre. Il nous faut être reconnu, c’est à dire entendre et rencontrer des expressions de reconnaissance au quotidien. Se sentir apprécié, valorisé, reconnu pour nos compétences, nos […]
Notre niveau de STRESS : Pourquoi faut-il s’en soucier ?
Nous sommes tous inégaux et réagissons bien différemment face aux agressions extérieures, agressions qui peuvent générer ce « mauvais stress », déclencheur de signes inquiétants et de comportements étranges. Bref, une vie qui s’alourdit! Une installation pernicieuse du stress Le stress peut être géré avec beaucoup de négligence car, comme il s’installe peu à peu, nous nous y adaptons, nous l’intégrons à […]
L’entreprise 3.0, des Ressources Humaines au Relations Humaines !
Comment l’entreprise peut-elle accompagner positivement les empreintes de nos nouveaux modes de communication qui commencent à modifier nos êtres en profondeur ? Nos champs professionnels, sociaux et personnels fonctionnent désormais tous avec ces nouveaux modes de communication que sont les mails (remplacés par les chats plus rapides pour les groupes projets), les textos, les réseaux […]
La flexibilité du travail : intelligence émotionnelle et managers.
L’hyper flexibilité future du travail va demander aux managers de changer leurs approches d’encadrement en construisant de nouveaux schémas organisationnels et culturels en développant une part d’intelligence émotionnelle, afin que les entreprises puissent répondre à une population d’actifs pour lesquels la « liberté » de s’organiser grandit, parallèlement à l’évolution des outils techniques de communication. La flexibilité […]
Pour manager : écouter, analyser et comprendre… les dimensions humaines.
Manager une équipe c’est, avant toutes actions, analyser et écouter, apprendre à entendre, questionner et s’imprégner de son histoire afin de la conduire dans et avec un système managérial adéquat. Nous avons tous un style managérial. Quel que soit ce style, il est capital dans un premier temps, de ne pas agir. Comprendre avant d’affirmer […]
La confiance : le postulat pour faire !
La confiance, c’est un mécanisme instinctif qui nous permet d’agir au quotidien. Sans ce minima, la plupart des individus resteraient prostrés dans un coin, incapable de décider pour leurs avenirs. Elle permet de simplifier notre rapport au monde. Car ce monde nécessite notre attention à chaque instant. Hors, nous ne pouvons pas, passer notre temps à analyser […]
Valoriser la culture d’entreprise, par la charte de management.
La culture d’entreprise se construit, s’apprivoise et se réinvente constamment. Souvent peu explicitée, elle est transmise et vécue au quotidien par un ensemble de rites qui éveillent le sentiment d’appartenance de chacun des acteurs des organisations : des opérateurs aux cadres et directoire. Elle s’imprime dans tous les services et elle transparaît auprès de toutes […]
